质量是企业的生命，这是许多企业用经历或经验总结出来的定论，咱们已毫不怀疑。这句话的大约意思是：产质量量没做好的话，终究就会被顾客回绝和被商场筛选，企业产品卖不出去，企业就会关闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。

　　从另一个视点去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不只影响出产进展，更严峻的是影响了职工的作业心情，然后会导致更多问题的呈现，出产进展就进一步受到影响。

　　出产进展跟不上又直接影响货期，然后影响出售乃至导致丢单，那么工厂就谈不上发明赢利，没有了赢利咱们的薪酬哪儿来?那么质量不只关系到公司的兴衰，也关系到咱们的切身利益。

　　那么怎么才干操控好质量呢?

　　企业出产制作活动中的质量办理可总结为三句话：培育三种认识，紧跟进程操控，再加二把兵器!便于了解写成一个等式便是：出产质量办理=三认识+三操控+两兵器!

　　一、培育三种认识

　　做为质量训练，讲得最多得便是什么叫做质量，怎样做好质量，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。训练完后，受训者窃窃私语，最终汇成一句话：好是好，便是对咱们不实用!作为训练者听了，半条小命又气没了。

　　质量其实便是简简单单一句话：质量=良知+职责心，这样受训者又好记，也简单了解。有时职工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良知;假如因自己没干好的作业，形成公司大的丢失，良知更过不去，出产和品检人员也同样会反诘。咱们有了这个认识，再恰当往下引导，这个质量原因也不是很难操控，只需略微有点职责心，就不会出这个质量事故了。

　　由于中国人有个习气，便是怕对不住自己的良知，他们会自动问你，今后咱们怎样才干做好质量呢?此刻孺子可教也，能够培育职工质量的三种认识了!

　　① 自检认识

　　产质量量是制作出来的，而不是查验出来的。出产质量操控的密决是：让每个人做好自己的产品。要求职工对自己出产的产品，要自我进行查验，只要自己认为是合格品，才干够流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分隔放置。

　　② 互检认识

　　关于上道工序或车间流过来的产品，有必要职工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要查验认为是合格品，才干够进行出产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反应。坚决做到不制作不良品，不接纳不良品，不传递不良品。

　　③ 专检认识

　　做了自检和互检的动作后，出产主管就能够对专职查验员灌输了：职工一边要出产，一边都在做自检和专检的作业，做为专职的查验员，就更应该有激烈的质量操控认识。专职的查验员如是你部分的部属，那更好交流;假设不是你部分的人员，他也会承受你的教训!

　　二、紧跟进程操控

　　在办理中，咱们都看中成果。因而，许多朋友在谈办理时，说得最多的一句话便是：不论白猫黑猫，捉到老鼠便是好猫。关于质量的操控，只要紧跟了进程操控，才可操控住质量。

　　① 首检操控

　　起帆电缆在产品上线前，有必要要求班组长、品检人员和职工，对在要投入出产的物料，都要细心核实;要运用的工装装备，要承认功能是否安稳无缺。然后小批量出产三只产品，承认产品是否合格。合格后再上线出产，不合格要查找原因，直至合格才干批量出产。

　　② 巡检操控

　　在出产进程中，办理人员和品检要对产品进行查看，要用80%的精力重视出产中的薄弱环节，如：外行职工、要害设备、要害岗位等。

　　③ 终检操控

　　在收线时，关于最终的产品，要要点操控，往往此刻职工的心态都比较烦躁。自己曾碰过一件作业，现在想想都惧怕，一位职工有快下班时，还缺一只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没通过查验人员就直接装箱。被班组长立马纠出，此只产品有严峻质量缺点。况且产品收线时，还有一部分产品等候返修，所以越是快完结的作业，所要严加操控!

　　三、再加两把兵器

　　出产进程中的质量操控，不是在上升，便是在下降。假如要完成质量办理的“国泰民安”，办理人员就有必要随身携带二把兵器：“明刀”和“暗箭”。

　　① “明刀”—“三剖析三不放过”活动

　　俗语阐明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。如是一位武林高手，手中拿着一把木刀，我想也没有谁说好躲：但假如是一位没练过功夫的人，手中握着明晃晃的宝刀，你敢说好躲吗?这儿所指的兵器是有刀谱的“明刀”。

　　每天出产早会上，都要剖析昨日出产中呈现和碰到的质量问题，深入剖析这些质量问题的危害性，使咱们充沛认识到不合格品一旦出厂，不只会对企业形成巨大的负面影响，并且将危害用户利益，接下来剖析发生这些质量的原因，层层追溯，清晰质量职责，找出缝隙;在此基础上，剖析应采纳的方法付诸施行，及时改善缺乏。

　　整个活动进程要真实做到“原因未查清不放过，质量职责未清晰不放过，纠正方法未执行不放过。”办理者每刀手握“明刀”，每天寻求质量进步一点点。

　　② “暗箭”—人员质量认识实验法

　　俗语说暗箭难防，在质量操控中，假如没有这把“暗箭”，怎能根绝职工麻痹大意思维。人员质量认识实验法的施行进程是这样的：办理者不定期地找一些质量缺点不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中心，看职工能否把它们及时、如数地查看出来。

　　那些质量认识不强、作业不详尽的职工，在碰到这种事前不打招待，且随时随地都或许举办的“考试”时，就往往很难得到高分。所以，要想饱尝住“暗箭”的检测，只要一个方法，那便是在作业中时间坚持高度的警惕心和职责心，“不接纳来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。