起帆电缆厂为你解答电线电缆厂常见的16个小问题

1、从班组长、主管到厂长对出产工艺要求从不深化阅览剖析，总是似懂非懂，对出产进展总是口头说说，缺少明细的详细方案，做多少算多少。“尽量抓住”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。 2、班组长质量认识差，盲目寻求产值，不开产前剖析会加强操控，每次总是等问题呈现后去弥补。作业无功率，处理问题无结果，从无自动汇报作业的好习惯。 3、司理、厂长只会下达任务，对怎么正确辅导职工实际操作不做
1、从班组长、主管到厂长对出产工艺要求从不深化阅览剖析，总是似懂非懂，对出产进展总是口头说说，缺少明细的详细方案，做多少算多少。“尽量抓住”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
2、班组长质量认识差，盲目寻求产值，不开产前剖析会加强操控，每次总是等问题呈现后去弥补。作业无功率，处理问题无结果，从无自动汇报作业的好习惯。
3、司理、厂长只会下达任务，对怎么正确辅导职工实际操作不做剖析研究，现场处理问题总是不完全、不果断。做到哪里想到哪里，底子没有用正确的办法去做正确的事。
4、关键时刻厂长、车间主管缺少自动性及现场统筹、安排指挥才能，每次出货总是忙、乱、差、错。
5、质量出了问题不是先处理为快，而是在办公室追查对证、扯皮、责怪、谩骂、躲避和推御职责。
6、部分之间联合协作认识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不自动与别人交流协作，心胸狭窄者乃至给作业设置阻力。
7、大多数车间主管、组长一般喜爱说：“我跟他说过了”、“真费事”、“差不多就行了”等不负职责的话。质量榜首的认识非常淡漠。
8、厂长、主管、组长缺少成本核算、数字和表格标准办理的概念，从不做标准的现场记载，对流量从不知怎么操控，积压很多半制品出不了制品，最终一次交后道很多回修。
9、部分之间作业不协调，岗位职责不清，每天作业无方案、举动无方针、操作工缺少职责感。业务员、收购员、技术员之间、部分之间缺少交流和评论。
10、现场出产流程办理不标准，程序紊乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，形成职工情绪化，每到月终发薪酬总有职工闹到办公室或找老板投诉。
11、出产工艺文件既不标准化又不标准发放，什么材料该发给谁？谁审阅？转交给谁？怎么存档、编号、装订等，看上去总是乱糟糟，要寻一份材料更是难上难。客人验货时乃至连样品都找不到。
12、收购无详细方案，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严峻影响出产部分进展和交期。库房发放时手续不清，办理制度不建全，常常缺件少量、补数，乃至发错辅料形成严峻损失。
13、部分主管缺少严厉的安排纪律性，原则性不强，执行力不行，本身的职业道德素质和爱岗敬业的情绪就有问题，更谈不上去教育部属。
14、职工松懈，常常请假，作业功率低下，整天诉苦薪酬低，人员活动频频，车间总是到尾期很多交货到后道，严峻返修无人问津，最终通宵也不能准时交货，形成客户投诉、空运、扣款。
15、外发跟单员无序操作，常常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量操控更是一头雾水，常有带款出货的事情产生。
16、高层领导缺少全体规划才能和安排教育才能，职工部队全体素质教育、技术训练的力度不行深化，一个缺少企业文化的企业就等于没有魂灵，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。